老板与员工 创业与打工 运营与美工 不同的角度与思维
  0 条讨论   发布日期: Jul 23, 2017   文章位于: SEO工具  
  

简单的说,我做过老板,现在也是老板,  我打过工,现在也打工,我做运营总监 我也做过设计 从网店摄影师 设计做到一家店的艺术总监 后转到运营总监  在打工的同时一边创业 并且有一段时间是全职做自己的小公司 当然我的小公司小工作室仍然存在

在公司日常运营中,员工与老板有不同的思维,运营和美工有不同的意见,其它部门或一些日常活动 策划方案公司制度等在不同人看到都是不同的。如果我们能换个思维换个角度去思考,而不是一味的太过主观的钻牛角尖,是否更能成长的快些,也是否能少一些喷子多一些理性。本人也不是完全闲的发慌,也只能想到哪里说哪里 有不足请谅解请补充

一 老板与员工

打工的心态别创业 创业的心态别打工  ,   创业是孤独的,创业是冒险,创业是赌运气,创业从来都不是浪漫的,所以老板是创业的庄家,是战场上的将军 是擂台上的选手,老板直接面对成功与失败 风险与收益,老板愿意将公司将身家性命赌在哪个方向,是老板自由的选择,是老板天然的权利,再换个角度理性的来讲,老板从一开始创立公司,到日常运营,积累的是第一手经验,老板做的决定,如果从百分比来量分,肯定比一般员工做的决定要更正确, 再量化一下,95%以上质疑老板的员工,其实不是过压力下吐草的表现而已,再换个思维,若你真认为你是全对的,自己干一摊不就是啦,  再换个角度,老板要做的事比你们要做的事多的多,要思考和顾虑的事情也要多的多,一个决定通常是经过多方位思考权衡而作出最优和最平衡的方案,而员工通常思考的维度单一,也许在你眼里看来是不够专业,其实是最实用的。

员工  什么是好员工,专一 做好一件事的员工是好员工,这是一个很洗脑,即正确又错误的思维,偏激的讲,听话,专一,其所有的精力和野心都用在公司某一件事某一个岗位的员工,并且最后被体制化,变得离不开公司的员工,才是好员工,理性的讲,公司团队,需要的就是按部就班,各司其职,成 功了大家分享胜利果实,如某淘,一上市造就多少千万富翁,如果这些人都创业,估计有一大部分人充 其量不过开家沙县小吃。打好一份工,是一种选择,选择就一定要喜欢,当然跟对老板是重要的,  如果你一定有野心,也没关系,但有一个标准,在公司上班,全心为公司做事,业余属于自己的时间用来 创业,学习 进步,是职业道德,

二 伯乐与千里马

当你长大成熟,你就会发现,千里马长有,而伯乐不长有,是不对的,应该是千里马长有,而伯乐更是 到处都是,对于一些管理者来说,员工是个什么能力,什么层次的人,就像幼儿园的小朋友一样,各种 表现 标签 都一清二楚。你真是千里马,你就最终会明白一个道理,千里马不吃草,吃草的千里马跑不了 千里,  明白吗, 一切都是利益之争。 伯乐不可爱,千里马不稀罕,找到自己的位置,卖个好价钱,才是所有的人共同的目标。

第三  理想和现实

今天看到一篇文章,很有意思,一个有理想的服装设计师,在淘宝上开店受到小挫,而另一个质量很差的店(在他眼里)却风生水起,他有点不明白,现实生活中这样的人不算少,我也曾经是,但我想得更多, 什么是理想,   大家记住,  一切理想都是钱。也许有人不理解不认同,除非你的理想自杀然后捐献器官。 那这世界就没你什么事了。  你想做出好品质的衣服,让更多的人穿上更好的衣服,并且拒绝暴利,这是你的理想,这个理想其实就是钱,赤裸裸的赚钱, 那些你认为LOW爆了坏透了的店铺大火特火,其实恰恰是他们做对的,他们是好商人,为什么,我不多谈了,

四 成功与失败的因果

有一个认识的人 ,抱怨,是因为自己失败了才大家都觉得自己做的事是错的,某某成功了,放屁都是香的,其实这真是抱怨,因为你做错了才失败,当然也有运气时机  ,而不是失败了才说你错,先做错才有失败,这是因果,不可倒置, 做对了才成功,而不是成功后大家都拍马屁吹捧。所以要明白一个道理,现实生活中,有钱的人都是对的,穷的人都是错的,很残酷吧,仍然不能深聊呀,但对应到工作 中呢, 比如某某大龙的小朋友,你发的贴子,尽是抱怨和让人觉得世界对你不公,所有的人都严重低估了你, 请所有人想明白一个问题,我们多年了,是否见过一个人,做好一件事,比如牛爆了的设计,然后发作品发贴子,然后说怎么样,我牛逼吧,快夸我吧,没有吧,因为现实中真正做好事,真正成功的人,没必要呀,不多谈,

五 团队与合作  你没你想的那么重要 ,要真正明白团队的作用,一定要有全局观,一定要对团队中每个工作都有相对了解,比如美工吧,一件产品,首先要选货,进货,商讨价格,制定销售利润表 周期等,然后再拍照,设计 加入文案,然后再推广 ,解决可能遇到的任何问题比如违规啦,售后,最后顺利收货 才算赚到钱,我们的目标是赚钱,在这个过程中,任何人做的事都只是其中的一个环节,哪里就需要上升到美盲不美盲的讨论, 以事实上不算重要的环节试图凌驾其它重要的环节之上,是增加成本和无聊的事情,所以通常一家电商中,美工抱怨很多,确实他们幸苦了,然并卵的是,你的工作并非不可被取代的一环,但表象问题是,大家或者顾客都只看到美工的具体工作,比如一张图片,一个产品在电商中最终都以照片来呈现,而顾客最终看照片来决定购买,因而大家偶尔会认为,美工的工作占了一大半,其实不然。冰山一角

运营呢,运营也一样,的确有混水摸鱼,吹牛撕逼的无知混混 存在,但大家可以稍微理解一下,换个角度,吹牛其实是制订目标,给自己以及团队信心,没人会喜欢一个人真实的说,这个产品爆不起来,市场几万件,我们爆起来可能 是万分之一。这还做个毛线事呀,

六 技术有什么用        中肯的讲,技术有点用,但既使你是高手,运营的技术也只占5%  ,我指的是 运营直通车啦之类的标题啦之类的的,很小很小,不能再多了,其它的工作,如果你也算进运营工作的话,比如图片质量,文案创意,货品类目,各有各的重要性,  真正的运营,是有全局观和经验的职业经理人。但以一般天猫店网店的体量,也是扯淡,大家都在用自己的技术和经验凑合和妥协 中做事。谁也别装逼,  用句星爷的台词,  根本就没有食神,或者说,人人都是食神。

七  老师和大神们是怎么回事

我最讨厌某某老师和某某大神,请原谅, 简单想明白一个问题,如果大神人真的对某项操作洞若观火,了如指掌,为什么不自己干一摊呢,为什么,究竟是为什么,难道那些一年做几千万的淘宝店还不如大神老师们赚钱。  再想明白一个问题,  如果你在某个地方赚到钱,你会大喊大叫,大家快来呀,这里有钱赚,难道不是闷声发财,逢人就叹气的说,唉,钱真难。

当然,老师和大神们有自己的利益,因为想获取这个利益在这里也有部分发的是干货,是经验,这种 形态还是值得鼓励的,但也有大多水货和骗子,这不重要 ,我想说的重点是,相信自己,遇事多思考,不要相信找某某大师就能一劳永逸的解决问题,解决一个问题,很多时间是全方位,牵一发动全身的,而不是某一点解决了就全通的,  何况有些只单方面和解决一个问题都不容易,

世事洞明皆学问, 不多说了,干活了。

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