怎样解决老板对SEOer的不信任问题?
  0 条讨论   发布日期: 11月 30, 2013   文章位于: SEO技巧  
  

怎样解决老板对SEOer的不信任问题?
  问题来自搜问:怎样解决老板SEOer的不信任问题?
  竞争的加大,老板时常因为排名的原因,去想其他的办法。
  比如说:在公司让你把资料全部给他,并当着你的面说让别人看一下网站作的好不好
  晚上请别人吃饭,请教别人怎么广州SEO的优化自己的网站。
  我有个一个朋友就遇到了这样的问题:
  1.竞争大,建议给老板,两个网站,十个关键词,一个网站只做3-5个, 两个网站相互错开,这样有排名稳定。
  老板也欣然采纳了,
  2.过了一个月老板问,为什么一个网站只有3-5个词?
  再给老板解释一遍,老板已经开始不认同了,反问:我做两个网站干嘛?一个关键词不能上两个网站我做两个干嘛不是浪费资源吗?
  ……无奈………….
  3.于是老板不理解,广州SEO的站长按照自己的想法做了半个月以后,
  老板:你把网站的资料给我吧,我看一下,找个人给我看看,网站。
  广州SEO的站长:好吧。
  于是,经常性的质疑,网站怎么没有人家说的什么什么?开始了
  广州SEO的站长:每个人的想法不一样,实施的时候也不一样,肯定有出入。
  老板:…….
  过几天,老板:网站有没有那个xxxx什么的?
  广州SEO的站长:别人有的咱们都有。
  老板:……..
  怎么办?如果是你,走到了这一步,你会怎么办?想着好好的做出成绩让他看?还是想一个可以解决的办法?如果是沟通,怎沟通?
  虚子雨解答:
  诚如大家所说,一切的问题来自于老板的不信任,而导致老板的不信任可能有两个方面:
  1、老板自身角度的考虑。
  从现实的角度来说,他的投入是需要快速的看到效果,在这三个月内老板的信任度一再降低,主要是投资回报的周期太长,而这个周期内老板身边产生了更多的不利于你的思考,如果可以尽量缩短他的投资回报周期,或者在这个投资回报真空期内让老板看到效果,不一定要是排名到首页,你可以给他做一些其他能快速看到效果的工作,如网站收录的提升,有排名关键词网页个数提升,流量的提升等,通过类似的沟通手段帮助老板提升对你的自信心;
  当然,也有可能是老板个人眼光,性格等问题的制约,这些就不是我们能够控制的,实在工作的不顺心,建议换一个公司吧!
  2、你朋友自身与老板沟通上的问题。
  一切的不信任都来自沟通的不畅,作为SEOer的必须具备的能力中,上下的沟通能力非常重要,如果你有良好的沟通习惯,那么之前的问题就都不会是问题了。这里建议面对三个时期这样和老板应答:
  A、第一阶段:申请利用两个网站分散关键词来削弱竞争压力。
  你朋友只是说了执行的方法,可能得到的比较宽泛的好处(竞争压力分散,可以获得3-5个关键词排名的机会提高),可能老板头脑一热就决定了,但是后面仔细思考就会后悔,那样我们就被动了。而且沟通的时候也选择性的规避了一些潜在的坏处,比如你老板后面提到的资源分散问题,还有建站成本,两个网站的管理成本。如果在这个申请之前我们尽可能的将这些问题都利用报告的形式告诉老板,让老板权衡决定,那么第二个阶段的问题就不会出现了。
  B、第二阶段:老板质疑一个网站只有3-5个词,两个网站同时操作分散资源。
  你朋友对于老板的质疑很是无奈,其实这也是沟通上出现了问题,第一阶段靠老板头脑发热决定下来,这个时候正好补上你第一阶段未完成的工作,当然,也可以使用下面的方法:首先搞清楚老板的这个质疑是一个什么问题?很明显是技术问题,所以确定从技术方面去消除老板疑惑的策略,然后找到权威的说法证明一个网站只有3-5个词的正确理论,比如seowhy这样的行业权威网站,最好一定要承认两个网站同时操作会分散一定的公司资源,比如人力成本,建站成本等,但是也可以整理两个网站同时操作可以节约的资源,比如你朋友一个人管理两个网站完全没有问题,这个人力上的成本节约,还有外部链接资源的同时利用等等,总之告诉老板两个网站会有一定的弊端,但是长期考虑绝对是划算的。
  C、第三阶段:老板经常性的质疑
  如果很不幸的已经进入到第三个阶段,要积极利用你的行动挽回老板的信任,着重在于向老板介绍自接手网站你所做的工作,取得的成绩,帮助公司获得收益,已经预期的收益周期及规模,如果你是一个公司的大消耗,不能带来任何收益,那么你就真的要思考自身的能力了。本文首发虚子雨博客:.xuziyu/198.html,欢迎大家转载,转载请注明出处,谢谢合作!

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