万达看中的时光网,翻身的机会不是衍生产品,而是移动互联网
  0 条讨论   发布日期: Jan 26, 2016   文章位于: 淘宝天猫运营  
  

 

  摘要: 此次万达入股时光网,最看中的不是在线售票业务,而是时光网的电影衍生产品业务。而时光网最后翻身的机会,其实并不是卖衍生产品这个业务层面的选择,而是移动互联网战略的选择!

  

万达看中的时光网,翻身的机会不是衍生产品,而是移动互联网

 

  时光网是一直是我个人喜欢的网站,因为它足够精英、也足够专业。并且我最早学会使用网络购票,也是用的时光网,它有一个好处是可以看影评和评分在选片购票。但是很遗憾,后来时光网并没有选择O2O业务为主要方向,以至于被猫眼、格瓦拉等O2O网站迅速超越。

  我之前曾预言:视频网站的今天就是电影O2O行业的明天,行业并购在所难免。

  所以这次万达入股了时光网,并不意外。但是万达最看中时光网的不是在线售票业务,而是时光网的电影衍生产品业务。

  本次投资并没有公布具体金额,这在电影O2O大跃进的时代有点令人不解,一般大家都会拼命晒数据,晒资金量。所以可能估值并不是很高,跟猫眼动辄百亿的估值,时光网的估值如果以亿为单位很可能是个位数,而融资金额则可能在几千万级别。

  PC互联网时代的贵族,在移动互联网时代没落

  按道理说,时光网在电影O2O行业布局最早,应该在第一阵营才对。但它中间却一而再、再而三错失转型机会,甚是遗憾。根本原因,不是没选对核心业务,而是一直没彻底向移动互联网转型。

  时光网跟豆瓣一样,两家都是上个PC互联网时代的产物。而这次时光网有万达投资算是幸运。希望这次融了资后,可以在移动互联网领域All in,坚决全面战略转型移动互联网。否则,可能又再一次错失翻身的良机。

  时光网给人的第一印象,其实不是电影O2O网站,而是电影垂直媒体,用户更多是上去看资讯和影评。并且长期以来潜在竞争对手锁定的是豆瓣,而豆瓣的问题也是同样错过了移动互联网时代,被资本市场边缘化了。

  时光网这个老革命遇到了新问题:电影已经变成了大众消费品。中国电影市场的现状是“精英在评论,大众在消费”。 掌握话语权的精英与消费的大众脱节,大众也不再迷信精英,所以大众更喜欢跟他们口味相近的,同样是购票用户的口碑和评分。这个时候,代表消费者的猫眼、格瓦拉的用户评分体系,就逐渐成为了主流,而代表精英的时光网和豆瓣的评分被推上了高处不胜寒的神坛。

  于是,PC互联网时代高冷的时光网和豆瓣,在移动互联网时代成了没落的贵族。

  另外,移动互联网时代的用户需求也发生了改变,变得碎片化,去中心化。更多的用户不在需要深度阅读,手机上也不方便看长篇的资讯和影评。并且用户更核心的痛点变成了“便宜、方便”的购票,所以时光网的精英媒体属性在这个时代显得曲高和寡,而猫眼、格瓦拉这样的平民大众气质的O2O网站逐渐成了主流。

  并且,移动互联网时代的用户开始变得反传统、反权威,不再迷信精英,而更在意朋友的口碑和社交媒体。所以更简单的 “想看“和”评分“的互动模式,逐渐取代了单向的资讯和知识传播。

  媒体属性在如今是最不值钱的商业模式,远比不上电商、游戏、社交来的更重要。PC互联网时代的第一门户新浪才几十亿美金的市值,还比不上的阿里巴巴(1000多亿美金市值)的一个零头。这也好比单向传播电影产业,比不上双向互动的游戏产业庞大一样。同样,如果时光网只是定位成媒体属性,那么它的市值也可能仅仅是猫眼的百分之一。这是一个很残酷的现实!

  时光网的问题根源不是业务层面的选择,而是移动互联网战略的选择!

  时光网最后翻身的机会,其实并不是卖衍生产品这个业务层面的选择,而是移动互联网战略的选择!

  这也是时光网这几年接连错失转型机会的问题根源:还局限在PC时代的思维来思考商业模式,还停留在是选择媒体属性还是社交属性,或是卖票还是卖衍生产品上面。

  其实,如果格局再放大,你就会发现,根本的问题不是选择要卖什么?而是要选择在手机上(移动互联网)卖衍生产品,还是在PC上卖?以及如何利用移动互联网模式做到电影衍生产品行业的老大?并超过传统的那几家做的比较大的衍生品公司。

  移动互联网时代来临后,倒下了一大批掉队的PC互联网公司。时光网还算是幸运的没有彻底掉队!这个时候,如何彻底进入移动互联网时代,给自己注入移动互联网基因,不仅是摆在时光网面前的问题,其实也是所有传统影视公司共同面临的问题,否则大家将落后于整个时代!

  衍生产品的远水解不了时光网的近渴

  衷心希望这个令人尊敬的电影媒体找到进入移动互联网时代的方法。否则,这次融了资的时光网虽然够再烧个一两年,但是如果心存侥幸,不能坚决向移动互联网All in,最终还是无法大翻身。一两年后,猫眼、格瓦拉、甚至微信电影票都有了时光网目前这些媒体和资讯的布局,并且未来文字图片为主的媒体形式,也会被视频化取代,到时候时光网最后一点的优势也将殆尽。

  一定要认清问题的本质,找到问题的根源:时光网翻身的机会不是衍生产品,而是移动互联网!

  远水不解近渴!衍生产品在中国的“风口“远远没有到来,中国观众对欧美模式的电影衍生产品需求不大,而适合中国国情的衍生产品模式还没探索出来,可能最快也要三五年之后。最重要是的:卖衍生产品只是战术选择,并不是战略。战略毋庸置疑是移动互联网的转型!

  业务方向的战术错误,可以迅速试错、改正,所以并不是致命问题。而战略错误、基因错误,方向错误,才是最致命的!

  所以,坚决不能再留恋PC互联网时代,要彻底进入移动互联网时代!现在需要考虑的,是具体在手机上做什么业务?是不是要做衍生产品?如果是,如何做?如果不是,其他是否是电影垂直社交?或是电商、O2O?甚至是视频?

  总之,在手机上有多种商业模式可以选择去做。但是具体做什么业务,怎么去做?是时光网管理层和新股东万达应该考虑的。我们下一篇,还是先说说万达的电影O2O战略吧!

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